如何实现由大到强的转身非常关键

　　我国居民消费特别是高端消费流向海外，是近年消费市场的一个显著新特点。我国游客海外消费不仅连续几年位居全球第一，跨境电商、海外代购等消费增速同样引人注目。

　　人们为什么愿意远赴海外购物?国内市场上的商品供给与消费者的期待还有多大距离?如何才能结合供给侧结构性改革，把流向海外的购买力“拉”回来?

　　买质量 生活用品“扫”个遍

　　“海外购物热是国内消费品行业发展的一面‘镜子’。”中国社会科学院财经战略研究院副院长、中国市场学会副会长荆林波认为，客观地讲，国内产品的品种、质量和服务离国际先进水平确实有一定差距。

　　近年来，中国制造加快升级，但优质消费品供给仍落后于居民消费需求，供需两端不适应、不匹配。

　　调查显示，目前经常到海外旅游的中国游客家庭年收入平均在5万—8万美元之间，这部分人对生活质量要求较高，对日用消费品的要求也较高。由于出国旅行愿望强烈，机会也多，他们消费的重心逐渐转向了海外。

　　葛非在北京一家律师事务所工作，5年前从美国回京后，仍定期去美国购物，“在国内，服装、玩具等儿童用品特别贵，购买稍微好一点的品牌产品就要数百元。而在美国，售价为二三十美元的儿童服装，质量就很好了。”

　　“除了价格便宜，安全性也是选择海外购物的重要原因，尤其是孩子吃的奶粉、饼干，我更是不敢马虎，基本都买国外产品。” 葛非说。

　　旅游旺季，在日本东京、韩国首尔等城市的一些大型免税店内，面膜、眼霜、化妆水等商品常常被中国游客抢断货。为应对来自中国的“购物潮”，东京一些商家甚至对中国游客进行“限购”：面膜每人限购两大包，化妆水、眼霜等商品在数量上也有限制。

　　“中国不缺乏消费需求，而是缺乏拴住消费者的功力。”荆林波说，国内企业应该及时关注消费潮流、消费需求的变化，加快产品创新、升级换代，使产品更加人性化、功效更加多元化，从而更加适应千姿百态的百姓生活。

　　实现O2O全面融合

　　从线下各实体店来说，2015年无锡苏宁最重要的突破就是对“互联网 ”战略的进一步落实，具体动作就是开“苏宁易购云店”，实现店面O2O全面融合。在云店，消费者既可以享受“线上线下，一键购买”“无需排队、手机支付”“摇一摇、0元闪拍”等“互联网 ”服务，也可享受“苏宁金融”“海外购”“红孩子”“苏宁超市”等多业态的体验。“云店就是对传统电器门店的全面变革，对消费者购物体验的全面提升，在云店可以感受360度全场景化的O2O购物模式。无锡苏宁广场云店、胜利门聚丰园云店及江阴人民路云店，都在2015年相继开业，并取得了轰动的开业效果。”

　　从线上来说，在持续巩固家电、3C品类优势的基础上，无锡苏宁在2015年进一步强化了美妆母婴、海外购、苏宁超市、苏宁金融等多品类的拓展。海外购方面，开拓了新西兰馆、美国馆、香港馆、日韩馆等多个国家馆，各国特色商品直采直达;超市频道开展了声势浩大的吃货节、818发烧节、O2O购物节以及超级年货节，汇集了环球洋货、中国各地特色土货、海量特惠商品;苏宁金融升级为财富中心，为家庭提供一站式互联网金融服务。2015年易付宝注册用户已达1.3亿，苏宁理财交易规模超1000亿元，苏宁众筹和任性付产品受到广大市民朋友的喜爱。

　　在农村电商发展方面，无锡苏宁完成了与无锡市政府的战略合作签约，并在各乡镇紧锣密鼓扩张开设苏宁易购直营店。2015年共开了30家直营店，并在9月联合市商务局举行了苏宁云台招商大会，帮扶更多无锡本土的企业触网，进一步推进本土农产品的互联网上行工作，比如无锡阳山水蜜桃、玉祁老酒等本土特色农产品。

　　创中国品牌　做纺织强国

　　纺织业要实现转型升级,要把中国建成纺织业强国,就“需要实施增品种、提品质、创品牌的‘三品’战略”。

　　“增品种就是更好地适应消费者需求,增加多样化的消费品种;提品质就是提升产品可靠性等重要指标;创品牌是要提高品牌的影响力,提高品牌在消费者心中的认知度。”冯飞说。

　　实现纺织强国的核心是技术创新,这不仅需要突破性创新,也需要微创新。冯飞认为,通过一些微小的创新、设计使得产品的品质和品种发生大变化,可以激发消费者购买欲望,实现供给创造需求。

　　“毫无疑问,我们现在是纺织业大国。”高勇说,目前我国纺织业在品牌、设计等方面,在高新性能产品的研发上,与国外先进水平还有一定的差距,但是这些差距不是太远。

　　高勇说,“十三五”期间,纺织行业将着力于科技投入、高性能科研项目建设、国际化品牌培育等方面,努力向纺织业强国转身。

　　总体而言，我国消费品市场供应充足，与国外市场相比，手机、家电等消费品市场已差别不大，但就产品的创新能力、换代速度看，在化妆品、家居、医护等许多细分行业，供给能力与发达国家仍有不小差距。