纺机业：创新提升是刚需更是核心竞争力

　　现场，安踏集团董事局主席兼CEO、亚玛芬集团董事会主席丁世忠发表题为《重构思维，高质量增长》的演讲，并为安踏集团确定未来5年发展方向。

　　“2020年，安踏集团要实现高质量增长，首先就要重构思维，品牌重构、管理重构、管理者思想重构。安踏集团的文化就是高标准对标，铁军文化就是能够多次打胜仗。我认为市场没有寒冬，自己做不好才是寒冬。”丁世忠现场发言表示。同时，安踏集团旗下各业务板块负责人也分享了2019年工作成绩，并对2020年提出新的目标。

　　各位安踏集团的同仁们、兄弟姐妹们：

　　大家下午好！今天，我们相聚在这里共同总结2019年安踏集团所取得的成绩，展望新的一年。

　　从业绩来看，2019年应该是安踏集团史上最好的一年，也是增速最快的一年，目前公司市值已经超过2000亿港币。在此我代表集团董事会向所有伙伴表示衷心的感谢！

　　2019年是安踏集团关键的一年，我们提出“协同孵化、价值零售”的概念，进行了组织变革，成立了三大运动品牌群和三大共享平台，使安踏集团组织架构全面升级，与集团多品牌战略匹配。去年，安踏品牌提出“科技引领极致性价比”的定位，并进行了品类制改革；FILA延续了高速增长的势头；集团旗下新品牌迪桑特全年流水首次接近10亿。

　　2020年是特别的一年，“2020”刚好同安踏体育的股票代码一致。今年，外部环境充满挑战，但中国消费市场依然充满机会。2019年流行一句话“我太难了”，然而我注意到所有行业头部企业没有经营不好的，因此我们别无选择，必须成为头部企业。

　　过去一年，我们观察到商业模式变化迅速。长春的“这有山”打破了传统购物中心的概念，把一条有文化有内涵的步行街搬到购物中心里面；和平果局开在北京王府井百货里面的负二楼，它记录了老北京生活方式和文化场景；北京的SKP-S颠覆了传统百货概念，把全球最好的品牌当成艺术品展示；薇娅、李佳琦等直播年销售超过数十亿。这就叫颠覆，这些颠覆都是需要我们去思考：“我们到底做对了哪些，做错了哪些？”

　　大家都说寒冬，生意不好做，然而我认为没有寒冬，自己做不好就是寒冬。

　　今年，我们提出重构思维。为什么要重构思维？因为安踏是一家将近30年的公司，思维容易被以往成功的案例和经验所固化，过去的成功不代表未来依然能够成功。因此，我们强调品牌重构、管理重构、管理者思想重构，安踏集团的文化就是高标准对标，如果你不敢改变自己，谈什么成功？

　　另外，我提出了高质量增长。因为安踏集团发展到今天的规模，如果没有高质量的增长，是很危险的。另外，要实现高质量增长，没有梦想和使命的驱动，是不现实的，我相信这不仅是我一个人的梦想，也是所有安踏铁军的梦想。

　　去年我们做了创业以来最大的并购——联合财团收购了亚玛芬集团。我们制定了亚玛芬全球五年的发展计划，并已经和管理层达成共识，以期实现“1+1＞2”的效果。这是安踏集团多品牌战略，安踏集团和安踏品牌全球化的必经之路，也是必胜之路。

　　对于全球化战略，我们制定了未来五年计划，我们希望安踏的海外业务能够占到15%，已经在东南亚组建了合资公司，今年计划进驻欧洲和美国市场。上个月，我们在上海成立了全球零售总部，旨在加快集团全球化发展速度。

　　我在这里特别要讲一下安踏的铁军文化。什么是铁军文化？铁军文化就是有担当，高标准对标，不但能打胜仗，而且能够多次打胜仗，我们的队伍当中有不少这样的团队，而且现在已经做得很好。

　　最后，谈谈安踏集团的人才发展。创业初期，我招聘的大都是泉州人，大部分讲闽南话；当我们开始做品牌的时候，公司开始招聘很多全国的人才，大家都讲普通话；当我们做到全国第一的时候，我们已经开始雇用全球化人才。今天，安踏要成为一家世界级的体育用品公司，我们必须要善用全球化人才，要招聘更多国际化人才。在这个发展过程当中，就体现了公司在进步，团队在全球化、国际化。我因为你们而感到自豪。谢谢你们！

　　安踏集团走到今天不容易，2019年我总结了6个字，作为今天的结语送给大家——“顿悟、认知、通透”。“顿悟”是天生的；“认知”在于你有没有态度，有没有学习能力；“通透”就是对工作、对事情看清楚，想明白。