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本土服装品牌转型动作加速

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-06-29  浏览次数:21
       观察本土服装企业近期的一些资本运作和品牌战略动态,不难发现,诸多服装企业正在加速转型升级步伐。

  雅戈尔重新聚焦服装主业

  今年是雅戈尔成立的40周年,4月30日,雅戈尔发布《关于投资战略调整的公告》,公告称,为了实现价值最大化目标,公司拟对发展战略作出重大调整,未来将进一步聚焦服装主业的发展,除战略性投资和继续履行投资承诺外,公司将不再开展非主业领域的财务性股权投资,并择机处置既有财务性股权投资项目。而在5月20日的股东大会上,雅戈尔董事长李如成再一次表达了要回归服装主业的计划。这也意味着,雅戈尔执行了11年的“三驾马车”(服装、地产、投资)发展战略在今年彻底结束,投资业务将被剥离,雅戈尔将重新聚焦服装主业,房地产成为唯一副业。

  维格娜丝更名为锦泓集团

  5月22日,维格娜丝发布公告称,为了提升企业形象、彰显公司实力、整合资源,进一步扩大公司规模以增强集团整体竞争能力,拟对公司名称进行变更并成立集团公司,同时对公司证券简称进行变更。维格娜丝时装股份有限公司拟将公司中文名称变更为“锦泓时装集团股份有限公司”,英文名称变更为“JinhongFashionGroupCo.,Ltd.”,公司证券简称相应变更为“锦泓集团”,公司证券代码603518保持不变。而在同一天,维格娜丝还发布了关于变更公司经营范围及修改《公司章程》的公告,除了保留原有的的服装、服饰、辅料设计生产开发销售外,增加了股权投资、技术服务、企业管理服务及咨询、信息技术服务、文化创意、自营和代理各类商品及技术的进出口业务等服务。

  GXG登陆港交所

  5月28日,国内男装GXG正式登陆港交所,股票代码为1817.HK。慕尚集团于2007年成立,除核心品牌GXG外,该集团旗下还经营Gxg Geans、Gxg Kids、Yatlas以及2XU等5个品牌,GXG是集团最大的业绩引擎。GXG在2016年获得来自LVMH旗下L Catterton Asia基金的投资,L Catterton Asia共投入40亿元人民币购得其70%的股份,为其最大的控股股东。截至2018年底,慕尚集团在全国共拥有2250个零售点,其中包括720家自营店、532家合伙店以及998家经销店,并入驻了天猫、微信小程序和唯品会等第三方电商平台。自2009年推出VIP会员计划至今,集团的会员总数达到1120万人。

  李宁启动广西供应基地

  5月22日,李宁集团投资的广西供应基地正式启动。这是李宁公司成立近30年来,第一次自建工厂涉足体育用品供应链上游的生产制造环节。基地涉及原材料、运动鞋、运动服装等研发制造,此前,李宁公司的供应链长期依靠外包代工方式。目前,李宁南宁供应链基地的具体进展中,年产500万双运动鞋项目已经签约,后续包括衣服、器械、箱包等生产线也将陆续上线。李宁的目标是,未来南宁工厂占到集团1/3的产能规模,其余产能继续寻求外部供应商合作。

  海澜之家进入日本市场

  海澜之家近日在东京的永旺梦乐城开出日本首家门店,标志着该品牌首次进入日本市场。据悉,海澜之家今年还将在日本开设3家新店。从去年开始,海澜之家进一步加快海外市场拓展进程,在新加坡、马来西亚和泰国布局开店。去年5月,经营面积为350平米的海澜之家HLA新加坡首店开业,8月海澜之家HLA在曼谷开出泰国首家门店。未来3年,海澜之家将在新加坡、马来西亚和泰国继续布局开店,逐步实现以“新马泰”为起点,全面进军东南亚,走出亚洲,走向世界的战略目标。

  ABC Kids进军美国市场

  在经历35年发展之后,中国童装品牌ABC Kids计划开启国际扩张第一步,将开始面向美国的高端百货公司和专业精品店,以及部分美国电商平台,批量销售多彩鞋类系列产品。ABC Kids品牌是起步股份旗下的儿童服饰品牌,致力于为3~13岁儿童提供品类齐全、风格多样的服饰及鞋履产品,截至2018年底,ABC kids在中国共有门店2397家,其中直营门店23家,经销门店2374家。

  三夫户外与X-BIONIC达成战略合作

  5月26日,三夫户外与X-BIonIC AG公司签署战略合作合同,三夫户外成为X-BIONIC中国区唯一战略合作伙伴。X-BIonIC AG公司注册于瑞士,X-BIONIC品牌是国际知名的科技时尚运动品牌,着力于设计研发高科技运动系列产品,在意大利拥有仿生实验室,专注于仿生科技研究和应用,拥有约800项国际注册专利。双方将建立产品研发设计中心和自然仿生学中心,共建体验型、数字化、科技时尚动感的全新零售体系,共同设计研发高科技高品质的时尚运动产品,同时,X-BIONIC全部的科技、专利、品牌、产品和其它资源将通过三夫户外落地中国市场。

  服装企业转型升级加速

  在外部大环境错综复杂、经济增长放缓、鞋服行业整体低迷的背景下,众多服装企业面临业绩下滑、行业洗牌等种种问题。变革创新、转型升级对于每一家服装企业来说,都不是一个可有可无的选项,而是一道关乎企业生死存亡的必答题。

  观察本土服装公司近期的一些资本运作和品牌战略动态,雅戈尔砍掉投资业务重新聚焦服装主业,维格娜丝更名并扩大经营范围,起家于天猫的男装品牌GXG登陆港交所,李宁启动广西供应基地涉足供应链上游生产制造环节,海澜之家、ABC Kids进军国际市场,加快品牌国际化进程,三夫户外与国际运动品牌达成战略合作……种种迹象,充分说明了诸多服装企业在发展、调整和复苏过程中,在巩固本身主要业务和市场的同时,正在寻找业绩增长的新突破口,不断向新市场新领域渗透,加速转型升级步伐。

  很显然,转型升级并不是一个新词。这几年,众多服装企业经过持续的转型调整,正在或者已经逐渐找到适合自身的发展模式和发展方向,通过加码热门产业,发掘新的产业模块,集中整合优势资源,推动线上渠道布局,投资多元产业,加快国际化进程等,寻找和增加新的利润来源。但服装行业和企业转型升级之路,更多还是需要建立在服装主业变革提升基础之上,需要寻找符合时代需求和行业发展规律的新模式、新价值,同时需要不断整合自身的优势资源和核心主业,让资本和更有价值的项目对接,和更有效的商业模式结合,这样才能达到促进企业提升内在价值,做大做强的目的。


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